2月20日，新年伊始，北汽鵬龍召開數字化經營管理平臺規劃設計專題研討會，北汽集團信息戰略與系統運營部副部長孫伯原，北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業出席會議，與鵬龍相關班子成員、職能部室負責人共同研究2021年數字化經營管理平臺規劃設計方案。北汽鵬龍數字化轉型將在2021年駛入快車道，爲實現高質量發展助力。
人勤春來早，牛年向前“犇”。汽車服務貿易產業鏈未來核心能力是數字化和智能化相關能力，也是未來5-10年產業鏈市場整合的關鍵所在，北汽鵬龍數字化工程已被列入集團的摺子工程。爲落地集團戰略要求，更是爲鵬龍未來發展提供動力支撐，經營管理部部長方真英彙報了北汽鵬龍數字化經營管理現狀、開展數字化經營管理平臺規劃項目的必要性及具體方案。

據悉，北汽鵬龍數字化經營管理平臺，將主要圍繞實現“看、定、警、查、改”5大系統功能”開展建設，即：業務可視（看）、業務預測（定）、偏差預警（警）、異常挖掘（查）、策略改善（改），提升精益管理能力及運營效率，致力於實現智能快速決策和更好的管理風險，促進鵬龍整體經營管理能力升級。

會上，與會人員各抒己見、建言獻策，大家一致認爲，北汽鵬龍的數字化建設起步早、行動迅速，在汽車經銷等業務領域已經初具成效，要在現有基礎上，進一步發力突破，向車·人生態全業務場景的智能化邁進。

孫伯原強調：數字化轉型目的是促進企業經營管理、業績提升，是實現企業高質量發展的有力抓手。要與行業頭部企業進行更深入的對標，以問題導向，避免彎路，建立快速決策機制，統籌考慮鵬龍實施的信息化和數字化規劃設計等項目，兼顧對數字化新型人才的補充與培育工作，提升鵬龍自身對新系統的開發能力與運維能力。

張正業強調：做好數字化轉型工作，對鵬龍“十四五”期間實現高質量、跨越式發展意義重大。鵬龍數字化經營管理平臺建設規劃要思考全面、結合現狀分步推進，循序漸進。要進一步強化數字化管理意識，鵬龍各部室及子企業共同參與建設，特別是子企業一把手與財務負責人，確保數字化經營管理平臺項目保質、高效落地實施。