爲全面落實北汽集團對於二級企業績效和激勵體系改革的要求，響應北汽集團對二級企業副職高管績效考核工作的統一部署，北汽鵬龍在班子正職和所有班子副職充分醞釀、一對一多輪反覆溝通的基礎上，於2021年3月1日正式舉辦了領導班子副職2021年《績效目標責任書》的簽訂儀式。簽訂儀式由北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業主持，北汽鵬龍班子成員及全體本部中層幹部出席。

首先，張正業發表動員講話，他對本次副職領導《績效目標責任書》簽訂工作的背景做了詳細介紹，對責任書的主要結構做了系統說明，同時也闡明了本次責任書簽訂工作的重要意義。

隨後，北汽鵬龍班子正職與副職簽訂了2021年《績效目標責任書》。

最後，北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義做總結講話。他指出，本次副職領導《績效目標責任書》簽訂工作爲鵬龍歷史上的首次，導向明確、意義深遠，彰顯了北汽鵬龍領導班子敢於率先垂範、擔當作爲、真抓實幹、較真碰硬的決心，今天的儀式既是一次年度績效目標任務的部署會，也是全鵬龍上下特別是鵬龍幹部隊伍的一次動員會。

講話的最後，劉義對北汽鵬龍各級幹部及下一步工作提出了四點要求：一是要統一思想、凝聚共識；二是要轉變作風、高效協同；三是要目標一致、責任落地；四是要激勵變革，盤活機制。他要求：各級領導幹部要以本次簽訂儀式爲契機，責任層層傳遞，壓力層層傳導，目標層層分解，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，主動轉變思想觀念，全面提升專業化能力，切實發揮領導幹部的使命擔當和帶頭作用，以全新的狀態迎接新的挑戰和新的目標，爲北汽鵬龍成爲卓越車·人服務生態體系的引領者而努力奮鬥。

北汽鵬龍副職領導年度《績效目標責任書》的首次簽訂工作，在北汽鵬龍佈局“十四五”戰略目標落地的發展征程中具有重要歷史意義。未來，北汽鵬龍將以系統推進領導班子副職績效考核體系改革爲起點，全面拉開市場化激勵體系改革和選人用人改革的序幕，通過統籌規劃、系統佈局、分批實施，有序助推北汽鵬龍市場化改革和創新轉型發展，爲公司長期可持續良性運轉及企業願景的實現提供堅強的激勵約束機制及選人用人機制保障。