7月20日，北汽鵬龍召開2021年半年度工作會，回顧總結上半年經營工作，針對下半年工作進行再部署、再動員，以必勝的信心和堅定的決心，確保完成北汽集團下達的年度經營管理目標，確保“十四五”開門紅。

集團改革階段性成果初顯 北汽鵬龍等企業表現優異

北汽鵬龍黨委副書記、工會主席潘浩首先傳達北汽集團2021年半年度工作會精神。他指出，自去年11月以來，北汽集團2020年戰略研討會、2021年工作會構建了“一個領導、一個思維、四項重點舉措”的“十四五”高質量發展體系。“一個領導”，即加強黨對企業的全面領導；“一個思維”，即深入落實市場化思維，“四項重點舉措”，即聚焦主業、強化管理、深化改革、持續創新。

會議要求，要將北汽集團改革發展的大思路，深入到每一個關鍵領域，更好地推進各項改革舉措有效落地。會議指出，第一，上半年北汽集團主要經營指標達到預期，北汽鵬龍等企業表現優異；第二，集團逐步搭建管理運營體系框架，自上而下推動系統性管理體系提升；第三，黨對企業的全面管理不斷加強。集團會議傳遞出的改革與發展信息，北汽鵬龍必定認真領會、堅決貫徹落實。

經營發展指標完成良好 高質量發展態勢漸顯

北汽鵬龍黨委副書記、總經理張正業對北汽鵬龍上半年經營工作進行總結，並部署下半年經營工作。他表示，上半年北汽鵬龍整體實現營業收入217.3億元，同比提升15.6%，圓滿實現“時間過半、任務過半”的經營目標，且呈現出利潤增速大於營收增速的高質量發展態勢。

作爲北汽鵬龍“頂樑柱”“護城河”“壓艙石”“潛力股”的主營業務克服疫情影響，積極應對市場變化，爲整體完成任務指標奠定了堅實的基礎，其他各業務板塊同樣也爲保障北汽集團生產供應，爲北汽鵬龍創新發展，作出了自身應有的貢獻。

上半年，北汽鵬龍在堅持高質量發展之路上所作的努力獲得了社會和行業的肯定，榮登“2021中國汽車經銷商集團百強排行榜”第11位，並在第三屆ADMIC汽車數字化&營銷創新峯會上獲得金璨獎“年度創新商業模式”殊榮。各企業也發揚有擔當、講奉獻的精神，以優異的表現在不同領域獲得了一系列榮譽。

管理提級和能力提升同抓 改革轉型調整持續推進

北汽鵬龍黨委書記、董事長劉義發表講話，分析了公司目前取得的成績、面臨的形勢和存在的問題。他強調，上半年北汽鵬龍不折不扣落實北汽集團各項工作部署，強基健體築壩，改革創新轉型，着力管理提級和核心競爭力構建，聚焦主業、瘦身健體，一手抓高質量發展，一手抓改革轉型調整，在觀念轉變、認識提高、改革行動、管理控制等方面的提升初步顯現。

管理提升方面：一手抓戰略文化管控，重點業務板塊和重要職能的“十四五”戰略制定完成，三年行動計劃初稿基本完成，企業文化管理體系發佈；一手抓管控體系建設，頭腦型本部建設第一階段完成，精益化的經營管理體系進一步完善，全面風險管控體系2.0項目紮實推進。

能力提升方面：聚焦主業加速推動市場化改革轉型，鵬龍行和二手車市場化改革方案完成；汽車經銷業務推廣“鵬龍服務”聚焦用戶體驗，中都物流構建智慧供應鏈物流一體化服務能力；信息和數字化建設規劃項目啓動，由北汽鵬龍運營的北汽集團數字化營銷平臺“i北汽”成功上線。

持續推進高質量發展 深化落實市場化改革

會議提出，面對北汽集團正在進行的事關全局的深度變革，作爲以後市場業務助力整車發展的服務平臺，北汽鵬龍將深入貫徹集團重要會議精神，堅定落實集團各項戰略部署和自身各項工作部署、既定目標，持續深化落實高質量發展和市場化改革理念。

一是要着力提升經營質量和市場化業務盈利能力，按照年初既定經營目標和重點工作紮實推進、確保完成。

二是要強力推進改革調整工作，牢牢把握北汽集團推進發展任務的主基調，釋放企業市場化發展的活力。

三是要加大對自主品牌支持力度，堅定“自主品牌乘用車就是集團未來發展的核心業務”的思想認識，加快網絡建設，提升一線營銷策略和能力。

四是要深化數字化轉型，利用好京東、平安等戰略合作資源，搭建好數字化工程架構，確保完成集團摺子工程。

2021年是中國共產黨成立100週年，也是北汽鵬龍踏上市場化改革新征程之年，北汽鵬龍將改革轉型升級視爲必須答好的“必答題”，將以不退不讓、使命必達的堅定信念，爲北汽集團實現改革發展目標作出主業貢獻，爲成爲卓越車·人服務生態體系的引領者不懈奮鬥。