较真碰硬 确保“时间过半任务过半”经营目标达成 | 北汽鹏龙召开2022年一季度经营管理分析会

  • 2022-04-16
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较真碰硬 确保“时间过半任务过半”经营目标达成 | 北汽鹏龙召开2022年一季度经营管理分析会

 

4月16日下午,北汽鹏龙召开2022年一季度经营管理分析会,总结一季度经营管理工作,重点对二季度的经营任务、重点工作进行部署,确保实现上半年“时间过半、任务过半”目标。北汽鹏龙党委副书记、工会主席潘浩主持会议。

北汽鹏龙总经理助理、经营管理部部长方真英分析一季度经营情况并发布二季度经营指标。会议利用数字化经营管理平台,剖析数据,挖掘指标背后核心效率效益指标,以数字说话,直面问题,用数字化形式实时展现北汽鹏龙及所属企业经营业绩、考核责任书达成情况、盈利能力及运营过程核心指标,下钻分解至客户运营能力、业务运营能力等下级指标,对各企业不达预期的一季度重点指标进行细致分析、提出改进建议。

北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业传达了北汽集团2022年一季度工作会精神,总结北汽鹏龙一季度完成情况并部署二季度重点工作。会议指出,北汽鹏龙克服疫情反复等不利因素,顺利实现“开门红”目标,过程中涌现的一批优秀代表是“开门红”战役中日夜奋战的鹏龙人的缩影,但目标达成中暴露出精细化管理、市场化意识方面的问题仍然值得警醒。对二季度的经营工作,提出三点要求:一是不退不让,经营工作确保实现“时间过半、任务过半”目标;二是较真碰硬,围绕构筑核心竞争力推进业务稳进提质;三是紧盯抓实,提升体系化管理效率,抓好重点项目落地。

北汽鹏龙党委书记、董事长刘义充分肯定了鹏龙一季度经营工作取得的成绩,同时指出了企业当前发展过程中,在思想意识、体系化管理能力、作风效率建设方面存在的不足。

针对下一阶段工作,会议要求:各企业要做好啃硬骨头的思想准备,敢于较真碰硬,真抓实干,推动全年经营工作稳步提升。一是紧盯抓实目标,全力确保经营指标完成;二是深化市场化意识,将“价值创造理念”落实到行动中;三是较真碰硬加快各项重点工作落实落地;四是要加强能力建设,打造责任、能力和作风过硬的干部队伍。