礪戈秣馬 踔厲奮發 鵬龍人“疫”刻不停學 奮進正當時

  • 2022-06-06
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2022年是北汽鵬龍改革與發展積勢蓄力、穩中求進、進中求質的重要時期,是推進高質量發展邁上新臺階的關鍵階段。結合公司戰略發展及年度工作要求,人才培養工作的重點是通過學習機制的完善和培訓方式的創新,在爲員工搭建能力提升平臺的同時,助力組織效率提升和數字化轉型,爲“十四五”戰略目標的實現添磚加瓦。

受疫情影響,北汽鵬龍本部及北京區域多數所屬企業自4月底陸續進入了居家辦公的狀態。在此背景下,如何充分調度各企業、各部門關鍵人員以及本部員工的積極性,幫助他們以飽滿的狀態去全面完成二季度經營業績目標“雙過半”的艱鉅任務,去有效落地年度管理大會提出的重點工作要求,去穩步實現頭腦型本部效率效能提升的關鍵目標,成爲了人才培養工作當前階段所關注並需迫切研究的課題。爲此,結合年度培訓計劃,北汽鵬龍在5月初啓動了面向中高層特訓營的“明勢謀局、聚力自持”線上學習計劃和面向全員的“提升自我、蓄力待發”特別培訓計劃。

截止5月底,已開展了兩期中高層管理人員線上學習,內容涵蓋財務分析、創新戰略、服務體驗、用戶管理、數字化轉型、汽車行業互聯網融合等,學習範圍覆蓋中高層管理人員46人。線上學習增強了培訓的計劃性和課程的針對性,課程推薦者積極配合、深度分析需求、精心甄選課題,參訓人員認真學習並以理論聯繫實際的方式覆盤管理、提升認知、明晰方向,多方通力合作爲北汽鵬龍“明勢謀局、聚力自持”的中高層幹部團隊建設持續輸出推動力。

結合本部效率提升的年度主題及員工居家辦公的實際情況,北汽鵬龍以統一本部員工思想、促進改革落地、宣貫管理體系、交流核心業務、挖掘內訓師爲主要目標,組織開展了“提升自我、蓄力待發”系列培訓活動。各部門積極提報課程選題,並抽調部門內的精兵強將認真準備課件,爲本部員工帶來了一場場內容豐富、講解專業的課程。

通過系列培訓的開展,員工掌握了公司改革發展的整體部署,學習瞭解了公司重要政策制度文件的精神,深化了對鵬龍各個職能核心業務的認識,同時也爲北汽鵬龍進一步挖掘和鍛鍊了一支優秀的企業內訓師隊伍。截至目前,已累計組織了18場次圍繞本部重點工作解讀、制度講解、專業普及等主題的課程分享,員工參訓超810人次,培訓平均參與度達90%。許多員工在培訓效果評估中表示:培訓課程的針對性、實用性強,對未來部門的相互協作及自身工作的開展有很大幫助。

征程正未有窮期,不待揚鞭自奮蹄。無論外部環境如何變幻,提升自我、衝刺目標都是鵬龍人始終堅持的信念。以學習武裝頭腦,以實踐強化認知,每一位鵬龍人的自我成長和提升,都在助力北汽鵬龍成爲“卓越車·人服務生態體系的引領者”這一宏偉願景的實現。