“要以‘逢山开路、遇水架桥’的战斗姿态，将十八年的积淀化作破局利刃，全力以赴打赢北汽鹏龙跃升开局战！”

7月14日，北汽鹏龙召开2025年半年度工作会，原汁原味传达集团会议精神，深入贯彻落实集团各项工作部署，全面复盘上半年工作，精准剖析问题，明确下半年的工作方向与重点任务，统一思想、凝聚力量，以更高站位、更大决心、更实举措，奋战“三年跃升行动”开局战。北汽鹏龙党委书记、董事长朱励光做题为《聚焦聚力 务实创新 保持战斗姿态全力奋进跃升开局战下半程》的主题讲话，党委副书记、总经理巩海东传达集团会议精神并部署下半年重点工作，党委副书记、工会主席周海燕主持会议。

上半年，北汽鹏龙顶住压力、团结协作、沉着应对，以坚定的战略自信实现经营有成效、改革有力度、作风有转变——积极落实“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，深入推进十六项重点工作，以全国汽车经销商百强榜第七位展现出战略定力和系统韧性，机构改革、营销和管理创新、数字化建设持续加强，各业务板块快速应变、主动求变，以更清晰的思路、更精准的战术，为决胜“跃升开局战”奠定核心底气与坚实保障。

会议从宏观经济形势、汽车市场维度分析了面临的形势和问题，指出了鹏龙当前存在的问题和不足，提出要凝聚“一个鹏龙”发展方向，打造一个体系、一个路径、一个机制、一种文化，协作赋能、筑牢基盘，快速响应、激发活力，进一步坚定高质量发展的战略信心，实现转型增长。

会议指出，下半年要坚定贯彻集团战略，助力集团整车主业发展，抓住集团三年跃升战略机遇，立足当下、谋划未来，聚焦“千亿鹏龙”战略目标，从产品、客户和服务维度进行结构性调整，提升价值、开拓市场，共同构建服务生态。

会议要求，要扛起“赋能自主、做强服务”使命，着力提升自主发展能力——

要提高政治站位，坚定落实集团第一战略，保证供应链的韧性与安全性，保持销售渠道的稳定和优化，持续提升客户服务能力，发挥一体化服务优势。

要聚焦资源力量，以利润为导向攻坚年度指标，坚定盈利信心决心，加强目标监控和经营调度，提前把握风险，全力冲刺年度目标。

要凝聚“一个鹏龙”，强化体系协同推动效率革新，从组织和流程上强化体系协同、落实极致降本，加大风险管控，突出思想统一，构建起反应更敏捷、运行更高效、韧性更强劲的运营体系。

要着眼未来发展，系统擘画“十五五”规划蓝图，以效益为重，在行业洗牌中占据优势地位，打造出兼具规模与实力的千亿鹏龙、科技鹏龙、品质鹏龙、国际鹏龙。

要保持战斗姿态，以北汽新作风迎接风险挑战，以真刀真枪的拼搏作风、攥指成拳的协作作风、躬身入局的担当作风、战则必胜的决胜作风、令行禁止的铁律作风，将跃升目标变为美好现实。

会议强调，党员领导干部要进入“战斗状态”，绷紧形势预判的“神经线”、锻造攻坚破难的“硬脊梁”、锤炼快速响应的“执行力”、强化复盘迭代的“进化力”、筑牢廉洁自律的“防火墙”，把战斗姿态体现在“一叶落而知天下秋”的敏锐性、“越是艰险越向前”的韧性、“说干就干、干就干成”的效率、“打一仗进一步”的智慧和严守八项规定、永葆清廉本色的坚定性上，带领团队在攻坚中突围、在破局中成长。

会上，七家企业代表作表态发言。北汽鹏龙班子成员、助理级领导、本部部室助理及以上干部、所属企业班子成员参加会议。